|
مجالات العمل |
|
الجمعية ( البناء المؤسسي ) |
|
1. مقر دائم يحقق جميع الأغراض التي تهدف إليها الجمعية. |
|
2. هيكل تنظيمي مرن يراعي التطورات السريعة ، ويلبي إحتياجات العاملين والأعضاء والمتعاملين مع الجمعية. |
|
3. نظام لتحفيز العاملين والأعضاء على المشاركة في تطوير الجمعية ونشاطاتها ومكافأتهم على جهودهم المتميزة مادياً ومعنوياً. |
|
4. استقطاب وتشغيل موارد بشرية متميزة في الإنتاج والمعرفة وقادرة على إدارة العمل بكل كفاءة ومقدرة ومهنية. |
|
5. امتلاك أحدث التقنيات التكنولوجية اللازمة من أجل تسيير أعمال الجمعية إلكترونياً، وتطبيق مبدأ إدارة بلا أوراق في جميع تعاملاتها. |
|
6. تحقيق الاكتفاء الذاتي مالياً وإيجاد وسائل دخل إضافية تضمن زيادة الإيرادات لتصل الى 10 مليون درهم سنوياً مع الاستخدام الأمثل للموارد المالية المتاحة . |
|
7. بناء شبكة معلومات فعّالة ، وتعزيزها بمركز للمعلومات يحوي أحدث المراجع والدوريات والأنظمة والإحصاءات المحلية والإقليمية والدولية ذات العلاقة. |
|
8. إنشاء معهد هندسي للمهن المساعدة لاحتواء وتأهيل الكوادر البشرية المواطنة والعمل على تلبية احتياجات السوق المحلية وإحلالها مكان العمالة الوافدة في تلك المجالات. |
|
لدينا قواعد بياناتبالمؤسسات والتوظيف والخبراء في التخصصات الهندسية الجديدة والدقيقة. |
|
|
|
المهندس |
|
1. زيادة عدد المنتسبين للجمعية ليصل الى 6000 عضو عامل و80000 عضو منتسب في نهاية عام 2020 . |
|
2. تنمية وتطوير قدرات الأعضاء التنافسية وتفعيل دورهم من خلال عقد المؤتمرات والدورات والندوات وورش العمل المهنية المتخصصة وإشراكهم فيها. |
|
3. مساعدة الأعضاء في توفير فرص عمل مناسبة ولائقة لدى الدوائر الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص من خلال نظام لتدريب وتشغيل المهندس الإماراتي وتأمين مستقبله |
|
4. قاعدة بيانات لبرامج التطوير والتدريب . |
|
5. قاعدة بيانات لتوظيف المهندسين . |
|
6. وضع نظام تأمين اجتماعي يحقق المساواة والعدالة الاجتماعية بين جميع الأعضاء في سبيل تشجيع الانتساب والإنتماء للجمعية وبما يحقق الشعور بالرضى وبالأمان تجاه المستقبل. |
|
7. تحقيق التميز في أداء المهندس الإماراتي . |
|
8. لاتقل نسبة المهندسين الإماراتيين في القطاع الخاص عن 50% من إجمالي عدد المهندسين الإماراتيين . |
|
9. لدينا متخصصون في التخصصات الهندسية الجديدة والدقيقة . |
|
10. وجود آلية واضحة لكسب الخبرة العالمية وتوطين التكنولوجيا . |
|
|
|
المهنة |
|
1. وضع واعتماد أسس وقواعد أخلاقيات المهنة بما يتوافق مع معتقدات وعادات وتقاليد المجتمع الإماراتي واعتبارها وثيقة أساسية من وثائق الجمعية. |
|
2. تبني آفاق جديدة للعمل المهني والتدريبي في الإمارات ومواكبة آخرالتطورات العالمية . |
|
3. تبني المشاكل الهندسية والسعي للوصول إلى حلول علمية وعملية وتقديم الاستشارات الفنية بشأن القضايا المستجدة بمشاركة الأعضاء وبالتعاون مع الجامعات والمعاهد ومؤسسات البحث العلمي . |
|
4. تنظيم قواعد المهن الهندسية وتشكيل اللجان المتخصصة والتي تعنى بالمعايرة والمقاييس وإصدار الشهادات والإعتمادات . |
|
5. اعتماد مستويات مهنية لمختلف التخصصات الهندسية وفق أسس ومعايير عالمية والسعي إلى تطبيقها في القطاعات الحكومية والخاصة. |
|
6. تطوير وتطبيق أسس وقواعد تحكم إصدار التراخيص والممارسات الهندسية للأفراد والمؤسسات العاملة في المجال الهندسي. |
|
|
|
المجتمع |
|
1. نساهم في تدريب الطلبة و توفير فرص عمل للخريجين الجدد . |
|
2. نشر التوعية لدى كافة فئات المجتمع بما يبين دور الجمعية ويبرز دور المهندس في المجتمع، ويوضح المفاهيم والأنظمة الهندسية، وذلك من خلال إصدار النشرات والكتب والأدلة الإرشادية . |
|
3. الاستجابة للقضايا الهندسية التي تهم المجتمع و بالأخص الطوارئ و الكوارث. |
|
4. الاستفادة من إيجابيات العولمة و تلافي سلبياتها و مخاطرها . |
|
5. التشريعات و القوانين تساهم في حماية المهنة . |
|
6. دور فعال و أساسي في سياسة التخطيط العمراني . |
|
7. نساهم في بناء مجتمع سليم بيئياً . |
|
|
|
القطاعين العام والخاص في الدولة |
|
1. شبكة قوية من الشراكات الحقيقية والمبنية على تحقيق المنفعة المتبادلة مع القطاعين العام والخاص قي مجالات مزاولة المهنة والأبحاث . |
|
2. قنوات وآليات لكسب الخبرة محلياً وعالمياً من الشركات العاملة في الدولة . |
|
3. توفير فرص وظيفية للأعضاء والمنتسبين . |
|
4. تشجيع وتنمية المؤسسات الهندسية الوطنية. |
|
5. الجمعية ممثلة في جميع اللجان المهنية والعلمية . |
|
6. الجمعية مرجع في حل الخلافات الهندسية . |
|
7. الجمعية هي المرجع في تقييم المؤهلات الهندسية ومنح التصنيف المهني . |
|
8. مناهج ومخرجات الجامعات في الدولة متطورة وتفي باحتياجات السوق . |
|
|
|
العلاقات الخارجية (الخليجية والعالمية ) |
|
1. تمثيل في الهيئات الهندسية الخارجية المتطورة . |
|
2. الاستفادة من إيجابيات العولمة وتلافي سلبياتها ومخاطرها. |
|
3. تنسيق وتعاون مع الهيئات العالمية ذات العلاقة بتقييم المؤهلات الجامعية الهندسية . |
|
4. وجود آلية واضحة لكسب الخبرة العالمية وتوطين التكنولوجيا . |
|
5. تحقيق التكامل مع الهيئات الهندسية الخليجية . |
|
|
|
وحدات العمل الاستراتيجية |
|
1. المجلس الاستشاري |
|
2. العلاقات الخارجية |
|
3. المشاريع |
|
4. مزاولة المهنة |
|
5. التدريب |
|
6. التوظيف |
|
7. تأهيل وتصنيف المهندسين (تقييم المؤهلات – تصنيف المهندسين ) |
|
8. تنمية الموارد المالية |
|
9. التكافل ورعاية الأعضاء (نظام تأمين اجتماعي وصحي – مميزات العضوية) |
|
10. نقل وتوطين التكنولوجيا |
|
11. الثقافة والنشر والإعلام |
|
12. البناء المؤسسي ( قواعد البيانات – الفروع – الهيكل – اللوائح والنظم ) |
|
13. مركز المعلومات |
|
14. مركز الخبرة و المشورة |
|
|
|
المجلس الاستشاري |
|
1. شبكة قوية من الشراكات الحقيقية والمبنية على تحقيق المنفعة المتبادلة مع القطاعين العام والخاص قي مجالات مزاولة المهنة والابحاث . |
|
2. قنوات وآليات لكسب الخبرة محلياً وعالمياً من الشركات العاملة في الدولة . |
|
3. توفير فرص وظيفية للأعضاء والمنتسبين . |
|
4. تشجيع وتنمية المؤسسات الهندسية الوطنية. |
|
5. الجمعية ممثلة في جميع اللجان المهنية والعلمية ولجان ندب المحكمين وخبراء الرأي في النواحي الهندسية لمحاكم ومؤسسات الدولة |
|
6. الجمعية مرجع في حل الخلافات الهندسية . |
|
7. الجمعية هي المرجع في تقييم المؤهلات الهندسية ومنح التصنيف المهني . |
|
8. مناهج ومخرجات الجامعات في الدولة متطورة وتفي باحتياجات السوق . |
|
|
|
العلاقات الخارجية |
|
1. لنا تمثيل وعلاقات مع الهيئات الهندسية الخارجية المتطورة . |
|
2. الاستفادة من إيجابيات العولمة وتلافي سلبياتها ومخاطرها. |
|
3. تنسيق وتعاون مع الهيئات العالمية ذات العلاقة بتقييم المؤهلات الجامعية الهندسية . |
|
4. وجود آلية واضحة لكسب الخبرة العالمية وتوطين التكنولوجيا . |
|
5. تحقيق التكامل مع الهيئات الهندسية الخليجية . |
|
|
|
المشاريع |
|
1. مبنى الجمعية |
|
2. مشروع الحوافز |
|
3. مشروع إدارة بلا أوراق |
|
4. مشروع قواعد أخلاقيات المهنة |
|
|
|
مزاولة المهنة |
|
1. وضع واعتماد أسس وقواعد أخلاقيات المهنة بما يتوافق مع معتقدات وعادات وتقاليد المجتمع الإماراتي واعتبارها وثيقة أساسية من وثائق الجمعية. |
|
2. تبني المشاكل الهندسية والسعي للوصول إلى حلول علمية وعملية وتقديم الاستشارات الفنية بشأن القضايا المستجدة بمشاركة الأعضاء وبالتعاون مع الجامعات والمعاهد ومؤسسات البحث العلمي . |
|
3. تنظيم قواعد المهن الهندسية وتشكيل اللجان المتخصصة والتي تعنى بالمعايرة والمقاييس وإصدار الشهادات والإعتمادات . |
|
4. اعتماد مستويات مهنية لمختلف التخصصات الهندسية وفق أسس ومعايير عالمية والسعي إلى تطبيقها في القطاعات الحكومية والخاصة. |
|
5. تطوير وتطبيق أسس وقواعد تحكم إصدار التراخيص والممارسات الهندسية للأفراد والمؤسسات العاملة في المجال الهندسي. |
|
|
|
التدريب |
|
1. تبني آفاق جديدة للعمل المهني والتدريبي في الإمارات ومواكبة آخرالتطورات العالمية . |
|
2. نساهم في تدريب الطلبة و توفير فرص عمل للخريجين الجدد . |
|
3. تنمية وتطوير قدرات الأعضاء التنافسية وتفعيل دورهم من خلال عقد المؤتمرات والدورات والندوات وورش العمل المهنية المتخصصة وإشراكهم فيها. |
|
4. مساعدة الأعضاء في توفير فرص عمل مناسبة ولائقة لدى الدوائر الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص من خلال نظام لتدريب وتشغيل المهندس الإماراتي وتأمين مستقبله |
|
5. قاعدة بيانات لبرامج التطوير والتدريب . |
|
6. تحقيق التميز في أداء المهندس الإماراتي . |
|
7. لاتقل نسبة المهندسين الإماراتيين في القطاع الخاص عن 50% من إجمالي عدد المهندسين الإماراتيين . |
|
8. لدينا متخصصون في التخصصات الهندسية الجديدة والدقيقة . |
|
9. وجود آلية واضحة لكسب الخبرة العالمية وتوطين التكنولوجيا . |
|
10. إنشاء معهد هندسي للمهن المساعدة لاحتواء وتأهيل الكوادر البشرية المواطنة والعمل على تلبية احتياجات السوق المحلية وإحلالها مكان العمالة الوافدة في تلك المجالات. |
|
|
|
التوظيف |
|
1. توفير فرص وظيفية للأعضاء والمنتسبين . |
|
2. قاعدة بيانات لتوظيف المهندسين . |
|
3. نساهم في تدريب الطلبة و توفير فرص عمل للخريجين الجدد . |
|
4. مساعدة الأعضاء في توفير فرص عمل مناسبة ولائقة لدى الدوائر الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص من خلال نظام لتدريب وتشغيل المهندس الإماراتي وتأمين مستقبله |
|
5. لا تقل نسبة المهندسين الإماراتيين في القطاع الخاص عن 50% من إجمالي عدد المهندسين الإماراتيين . |
|
6. وجود آلية واضحة لكسب الخبرة العالمية وتوطين التكنولوجيا . |
|
|
|
تأهيل وتصنيف المهندسين (تقييم المؤهلات – تصنيف المهندسين ) |
|
1. تنظيم قواعد المهن الهندسية وإصدار الشهادات والإعتمادات للمهندسين . |
|
2. اعتماد مستويات مهنية لمختلف التخصصات الهندسية وفق أسس ومعايير عالمية والسعي إلى تطبيقها في القطاعات الحكومية والخاصة. |
|
3. تطوير وتطبيق أسس وقواعد تحكم إصدار التراخيص والممارسات الهندسية للأفراد والمؤسسات العاملة في المجال الهندسي. |
|
|
|
تنمية الموارد المالية |
|
1. تحقيق الاكتفاء الذاتي مالياً مع الاستخدام الأمثل للموارد المالية المتاحة . |
|
2. إيجاد وسائل دخل إضافية تضمن زيادة الإيرادات لتصل الى 10 مليون درهم سنوياً . |
|
|
|
التكافل ورعاية الأعضاء ( نظام تأمين اجتماعي وصحي – مميزات للأعضاء ) |
|
1. وضع نظام تأمين اجتماعي يحقق المساواة والعدالة الاجتماعية بين جميع الأعضاء في سبيل تشجيع الانتساب والانتماء للجمعية وبما يحقق الشعور بالرضى وبالأمان تجاه المستقبل. |
|
2. كسب مميزات جديدة للأعضاء والمنتسبين للجمعية تجعل من الانتساب للجمعية عنصر جذب . |
|
|
|
نقل وتوطين التكنولوجيا – الروابط التخصصية |
|
1. إنشاء روابط تخصصية في مجالات الهندسة المختلفة . |
|
2. وجود آلية واضحة لكسب الخبرة العالمية وتوطين التكنولوجيا . |
|
3. لدينا شبكة قوية من الشراكات الحقيقية والمبنية على تحقيق المنفعة المتبادلة مع القطاعين العام والخاص قي مجالات مزاولة المهنة والأبحاث . |
|
4. قنوات وآليات لكسب الخبرة محلياً وعالمياً من الشركات العاملة في الدولة . |
|
5. الاستفادة من إيجابيات العولمة و تلافي سلبياتها و مخاطرها . |
|
|
|
الثقافة والنشر والاعلام |
|
1. نشر التوعية لدى كافة فئات المجتمع بما يبين دور الجمعية ويبرز دور المهندس في المجتمع ويوضح المفاهيم والأنظمة الهندسية وذلك من خلال إصدار النشرات والكتب والأدلة الإرشادية. |
|
2. جعل اسم الجمعية حاضراً في وسائل الإعلام المختلفة . |
|
3. نساهم في بناء مجتمع سليم بيئياً . |
|
|
|
البناء المؤسسي ( قواعد البيانات – الفروع – الهيكل – اللوائح والنظم ) |
|
1. مقر دائم يحقق جميع الأغراض التي تهدف إليها الجمعية. |
|
2. هيكل تنظيمي مرن يراعي التطورات السريعة ، ويلبي احتياجات العاملين والأعضاء والمتعاملين مع الجمعية. |
|
3. نظام لتحفيز العاملين والأعضاء على المشاركة في تطوير الجمعية ونشاطاتها ومكافأتهم على جهودهم المتميزة مادياً ومعنوياً. |
|
4. استقطاب وتشغيل موارد بشرية متميزة في الإنتاج والمعرفة وقادرة على إدارة العمل بكل كفاءة ومقدرة ومهنية. |
|
لدينا قواعد بياناتبالمؤسسات والتوظيف والخبراء في التخصصات الهندسية الجديدة والدقيقة |
|
|
|
مركز المعلومات (مكتبة – شبكة الكترونية – نظام اتصالات ) |
|
1. بناء شبكة معلومات فعالة ، وتعزيزها بمركز للمعلومات يحوي أحدث المراجع والدوريات والأنظمة والإحصاءات المحلية والإقليمية والدولية ذات العلاقة. |
|
2. امتلاك أحدث التقنيات التكنولوجية اللازمة من أجل تسيير أعمال الجمعية الكترونياً، وتطبيق مبدأ إدارة بلا أوراق في جميع تعاملاتها. |
|
|
|
مركز الخبرة و المشورة( محكمين – خبراء – استشارات ) |
|
1. نشارك في لجان ندب المحكمين وخبراء الرأي في النواحي الهندسية لمحاكم ومؤسسات الدولة. |
|
2. لدينا مركز للتحكيم الهندسي وتقديم المشورة . |
|
3. لدينا 50 محكم وخبير هندسي . |
|
4. لدينا قاعدة بيانات بأسماء المحكمين والخبراء والمستشارين في كل التخصصات الهندسية . |
|
5. نتبنى المشاكل الهندسية والسعي للوصول إلى حلول علمية وعملية وتقديم الاستشارات الفنية بشان القضايا المستجدة بمشاركة الأعضاء وبالتعاون مع الجامعات والمعاهد ومؤسسات البحث العلمي . |
|
6. الاستجابة للقضايا الهندسية التي تهم المجتمع و بالأخص الطوارئ و الكوارث. |